發(fā)布時(shí)間：2023-11-29來(lái)源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：3566返回
11月14日，總裁主持召開了集團(tuán)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報(bào)了各企業(yè)9-10月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，各企業(yè)總經(jīng)理就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、各自企業(yè)9-10月份經(jīng)營(yíng)情況以及今年最后兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)沖刺措施進(jìn)行了匯報(bào)交流。
總裁要求，各企業(yè)要搶抓年底每一個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)沖刺工作，力爭(zhēng)完成甚至超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為今年的工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)?？偛弥赋觯谇懊娴膮R報(bào)交流中，各企業(yè)總經(jīng)理都充分認(rèn)識(shí)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，并提出了很多很好的工作措施，希望各企業(yè)要認(rèn)真抓落實(shí)。
為有利于各企業(yè)和集團(tuán)總部各部門依據(jù)集團(tuán)明年工作安排編制2024年企劃書（計(jì)劃書），總裁結(jié)合前不久召開的總裁辦公會(huì)議的研究意見(jiàn)、本次會(huì)上各企業(yè)總經(jīng)理交流中的看法以及個(gè)人的思考，對(duì)當(dāng)前特別是明年集團(tuán)內(nèi)外部形勢(shì)做了研判交流，提出了集團(tuán)明年的工作指導(dǎo)思想、重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)要解決的問(wèn)題和工作措施。
總裁指出，根據(jù)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的研判，集團(tuán)明年的工作指導(dǎo)思想在今年的基礎(chǔ)上增加“堅(jiān)定信心，積極作為”，即：堅(jiān)定信心，積極作為，堅(jiān)決貫徹“做好當(dāng)下、創(chuàng)造未來(lái)”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)強(qiáng)化“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的基本工作思路，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持品牌優(yōu)先原則，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓開源節(jié)流，勇于攻堅(jiān)克難，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。明年的“提質(zhì)增效”，“提質(zhì)”著力于完善工作標(biāo)準(zhǔn)、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和管理成效、提升目標(biāo)達(dá)成度、提升顧客滿意度、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“增效”包括效率、效益都要提升。
總裁還提出了集團(tuán)明年八項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，其中首要的就是要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)中有升。各企業(yè)在制定2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，需按此要求設(shè)定指標(biāo)值，最起碼要保持今年的水平，并力爭(zhēng)有所上升。對(duì)于明年重點(diǎn)要解決的問(wèn)題和措施，總裁指出：一是要強(qiáng)信心、強(qiáng)斗志；二是要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。特別是要摒棄怕得罪人、工作關(guān)系復(fù)雜化的不良風(fēng)氣，切實(shí)解決協(xié)同成本重的問(wèn)題；三是要爭(zhēng)市場(chǎng)、增人氣、增效益；四是要簡(jiǎn)化流程，提高效率；五是要強(qiáng)化風(fēng)控管理，確保經(jīng)營(yíng)安全、消防安全。
總裁要求，各企業(yè)在編制2024年經(jīng)營(yíng)企劃書時(shí)，一是要結(jié)合集團(tuán)對(duì)明年的工作打算，統(tǒng)籌考慮企業(yè)明年的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)于前述的宏觀環(huán)境及集團(tuán)內(nèi)部形勢(shì)看法，各企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)與所在區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)真做好調(diào)查研究。要善于在微觀中尋找機(jī)會(huì)，微觀機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為重要。對(duì)自身企業(yè)的長(zhǎng)處與短板要有清晰的認(rèn)識(shí)，企劃書要對(duì)應(yīng)自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題、困難、機(jī)會(huì)來(lái)考慮全年工作；二是要堅(jiān)持自上而下、自下而上的反復(fù)碰撞交流，使企劃書成為各級(jí)管理人員的共識(shí)結(jié)晶。企劃書編制的過(guò)程就是企業(yè)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，需強(qiáng)化各級(jí)管理人員的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
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